2018/12/30

【讀書】關鍵九分鐘──領導現場關鍵九件事

身為目前只有領導過兩隻狗經驗的人,看這本多數時間是在回憶帶過我的主管如何帶我,他們做了哪些事,而我的感受又是如何?假設是我,我會這麼做嗎?正確來說,我有能力這樣做嗎?

2018/10/8

【學習】一談就贏:MTa Level 1-二班──直面問題、解決問題


        MTa insight 工作坊,其實我也不太懂,聽說英國和杜拜都有在開課,對岸也有,把首位數換個數值、幣別也換一下就差不多了。

        所有教材全是由英國活動設計大師設計,每個環節和順序都有其意義,由於是開放式的體驗學習,因此狀況千奇百怪,即使所有教材只需要照本宣科,但如何掌握現場和帶領大家討論和拆解問題又是另一回事。

        這是一堂教材只要花錢就能買到,但是如果沒有足夠優秀的老師控場……相信我,請按監獄規格禁止任何可造成傷害的物品入場,包含一把鑰匙。


明明都是講中文,就是聽不懂

        溝通只是工作坊很基礎的環節,光是在此就跌了很大一跤,花了很多時間仍然聽不懂到底在說什麼?經由第三方才發現,此前一次確認,並未和對方二次確認,我就自動默認之後皆是如此,結果就是硬轉轉不過去,又要拆掉重來...

        這還只是開始,相較之下是最沒挫折感的環節,我知道自己的溝通能力不好,但見識到究竟有多差、卻是在這堂課,當變成團隊溝通時,缺點就再度放大,陷入了一種死循環,有種我是誰、我在哪、我究竟在做什麼...

知道、就是做不到

        再次陷入...我是誰、我在哪、我究竟在做什麼,明知道問題在哪,隨著活動環節反覆在同樣的問題打轉,只能說這堂體驗式教學,根本是個人問題的放大器,一些不易被察覺的問題都被放大,赤裸裸地呈現,知道自己有這些問題,卻眼睜睜看著自己跌倒,然後...再次跌倒(沉默)

挫折累積、感謝挫折

        這是一堂課間會不禁茫然到底發生什麼事,為何可以接二連三一直出問題,有種腦袋離家出走的感覺,然後笑著笑著就笑不出來。

       接著就是我是誰、我在哪、我究竟在做什麼...失敗不會是成功之母,失敗往往需要很深切的檢討、徹底地自省才有辦法把挫折轉為前進的動力,同時需要面對更高的挫折,因為當你以為一切好轉,只要再來一個挫折,馬上又是跌回、而且跌得更深。

        雖然挫折會讓你上課上的很不開心,甚至有械鬥風險(咦),不舒服、而且很難堪,但也就是因此才能知道自己的問題究竟出在哪?

        溝通、團隊協作只是課堂的環節之一,還有問題解決、加強績效,但這是一堂體驗式活動,每個人會遇到的挫折點都不一樣,同樣的活動看到的東西也不一樣,因此這是一堂不自己參與,很難知道會得到多少的活動。


毫無參考價值所以才敢放上來的照片XDDDD

【學習】一談就贏.實例二班:精準、明確,自知之明



實例班是很特別的課程,沒有課前作業,也沒有講義、沒有PPT、沒有熱身沒有笑話,都是一則則真實且嚴肅的案例,無一不牽動著一個人或一群人的一生或生涯關鍵轉捩點。

案主們既要付更多的錢、寫作業,承擔著遠比其他同學們更大的壓力,並且,這不是一堂解決案主問題的課,而是藉著案例去做談判訓練的課程,因此對每一位願意付出時間、精力和金錢的案主們先致上最高的敬意,感謝有案主們的勇敢和付出,才能有實例班,同時也能有幸參與。

2018/9/7

【學習】一談就贏.高階班:終點即起點──頂尖談判戰術

因緣際會參加了一談就贏,一路從思維班僥倖到進階班,又幸運地尾數抽中名額,進而參加高階班,歷時一年半,從不知談判為何、到不敢輕言談判為何,從羞於說自己根本不懂談判,到愛說自己不懂談判,越瞭解談判、越不敢輕言。



2018/5/27

【學習】看電影學談判:變與不變──速食遊戲


   Alex老師很厲害的地方之一,就是翻轉許多「既定印象」(自以為是),一談就贏系翻轉對「談判」的認知,在這場電影班,除了翻轉看「雷‧克洛克」的角度,還有對「銷售」的認知。

2018/4/24

【學習】看電影學談判:最成功的失敗──寒戰



   看電影學談判的系列課程,從「間諜橋」、「怒海劫」、「攻敵必救」到「寒戰」,努力做課前作業(看電影)時,有鑑於上過兩次電影班,也參加過思維和進階班,不禁自我感覺良好,覺得某段落會提、應該會怎麼提,以及某些片段細節肯定很重要,結果呢?只能說我沒走錯棚,每次上完課都覺得臉好腫。